Depuis plus de vingt ans, la gestion de la chaîne logistique s’impose comme un vecteur clé de la compétitivité des entreprises. Initialement, ce concept n’était qu’une extension des pratiques de la logistique à un nombre plus grand de partenaires en amont ou en aval des opérations d’une entreprise. Aujourd’hui, la chaîne est le point de jonction de pratiques provenant de multiples horizons comme la gestion de la qualité, la conception des produits, le service à la clientèle ou la gestion des données techniques, l’ordonnancement des tâches, l’aide à la décision, etc. Des initiatives ont été menées de la part des industriels et des chercheurs afin de sensibiliser les décideurs quant aux économies pouvant être dégagées par la mise en œuvre de relations de coopération. Ceci peut expliquer la focalisation au milieu des années 90, sur la dimension ‘collaboration’ afin, de mieux caractériser les pratiques de pilotage collaboratif de la chaîne, tel que le CPFR ou le c­-Commerce2. 

Mes recherches s’inscrivent parmi les travaux qui ont pour objectif de proposer des solutions liées aux systèmes d’information des chaînes logistiques. Ceci, en vue de permettre aux différentes entreprises d’améliorer aussi bien leur performance locale, que celle, plus globale, de la chaîne logistique. Mes travaux, et plus particulièrement des solutions, basées sur la simulation, qui portent sur l’aide à la décision et la collaboration entre acteurs de la chaîne.